Аккордная оплата труда

Существуют виды деятельности, при которых организовать мотивацию труда по сдельному или повременному принципу весьма сложно, ведь не всегда работе можно дать объективную количественную или временную оценку. Альтернативной формой расчётов с персоналом может стать аккордная оплата труда.

.

.

 

Аккордная система оплаты труда

По сути, аккордная система оплаты – это частный случай «сделки». Её применение оправдано если:

  • трудовая деятельность носит разовый характер (установка и апробация новых линий оборудования, ремонт либо модернизация эксплуатируемых машин, станков, установок и т.д.);
  • необходимо выполнить работу в сжатые сроки (например, при угрозе срыва производства);
  • ликвидация последствий чрезвычайных ситуаций (наводнений, пожаров и т.д.).

По данной системе можно также оценивать и работу творческого характера, например написание книг или статей, разработку сценариев, дизайн, проектирование и так далее.

Обязательными пунктами договора в данном случае являются:

  1. описание предстоящей работы (например, производство определённого количество изделий, строительство или ремонт отдельного объекта, транспортировка груза и так далее);
  2. срок, за который работу необходимо выполнить;
  3. денежное вознаграждение.

По аккордной системе может привлекаться как один специалист, так и целые бригады, которые включают в себя основных рабочих, работников инженерных специальностей, управленцев и так далее.

Расчёт заработка по аккордной системе осуществляется на основании предоставленных документов, подтверждающих факт выполнения работы. Это могут быть наряды, путевые листы, акты приема – сдачи объекта и так далее.

Ф.И.О.Количество часовРазмер заработка
Иванов2750 000/ 67*27=20150
Петров1650 000/67*16 = 11940
Смирнов2450 000/67*24=17910
ИТОГО6750 000

Пример: Для установки нового программного обеспечения на предприятие приглашена группа программистов из 5 человек. В соответствии с договором данную услугу они должны оказать в течение трёх дней. Общий размер вознаграждения 50 000 руб. Оплата производится пропорционально отработанному времени.
Считается, что аккордная оплата труда является наиболее мотивирующей, поскольку стимулирует специалистов повышать свою производительность, рационально сокращать время на выполнение той или иной функции, повышать качество своей работы. Несмотря на это работодатель должен предварительно рассчитать соотношение выгоды полученной от работы по аккордному принципу и нагрузкой на фонд оплаты труда. Заключать подобные договора необходимо только с высококвалифицированными специалистами.

Аккордно-премиальная оплата труда

Вознаграждение за труд по аккордной системе может не ограничиваться только фиксированной денежной суммой прописанной в контракте. Для дополнительной мотивации сотрудника (бригады, и так далее) могут быть предусмотрены премиальные выплаты за достижение определенных успехов в труде.

Чаще всего поводом для премирования служит выполнение условий договора в более ранние сроки, нежели прописано в договоре. Для примера возьмём бригаду строителей (10 человек, включая бригадира), которые должны выполнить ремонт помещения за 30 календарных дней. Общая сумма вознаграждения составит 300 000 рублей. Условия выплаты премии, а также её размеры могут быть различными.

Размер премииАлгоритм расчета
Премиальный фонд (ПФ) составляет 10 % от общей суммы вознаграждения и делится поровну между всеми членами бригадыПФ= 300 000*10% = 30 000
Индивидуальная премия (ИП) 30 000/10=3 000
Премиальный фонд (ПФ) составляет 10 % от основной суммы вознаграждения и делится между работниками пропорционально коэффициенту трудового участия (отчёт о КТУ составляет бригадир и согласовывает его со всеми участниками бригады)ПФ= 300 000*10% = 30 000
ИП = 30 000/∑КТУ*КТУn
За каждый день досрочной сдачи работы начисляется премия в размере 5% от договорной суммы. Итоговый ПФ делится между работниками бригады пропорционально затраченному времени.Фактически ремонт выполнен за 25 дней
ПФ=300 000*0,05*5 = 75 000
ИП = 75 000/ФРВ*ОВр,
Где ФРВ – общий фонд времени затраченного бригадой,
ОВр – время труда отдельного человека
За досрочное завершение ремонта сотрудникам полагается премия в размере:
Бригадир – 20% от индивидуального заработка (ИЗ)
Рабочий – 15% от ИЗ
ИЗ = 300 000/10=30 000
ИП бригадира = 30 000*0,2 = 6 000
ИП рабочего = 30 000*0,15= 4 500

Кроме перечисленных вариантов премирования работодатель может применять и другие, в зависимости от специфики деятельности. Условием дополнительного материального вознаграждения может стать экономия расходных материалов, внедрение рационализаторских предложений и другие положительные моменты деятельности человека.

Если организация использует для расчёта с персоналом аккордную систему это не освобождает её от обязанности выплачивать зарплату два раза в месяц (как того требует ТК РФ). Поэтому если предполагается, что трудовая деятельность будет длиться более одного месяца, в контракте нужно прописать размеры промежуточных авансовых платежей. Кроме того даже если в итоге условия договора не выполнены (или выполнены не качественно) авансы не подлежат возврату.

Например, со специалистом заключён договор на предмет пошива одежды в количестве 100 единиц. Срок выполнения – 2 месяца (1.06.2015-31.07.2015 гг.). Сумма оплаты за весь объём – 60 000 рублей. График платежей по данному договору может выглядеть следующим образом:

Дата платежаСумма, руб.
15.06.20153000
30.06.20153000
15.07.20153000
31.07.201551000
Итого:60000

Список используемой литературы:

  1. Трудовой кодекс РФ с комментариями
  2. Дубровин И.А., КаменскийА.С. «Экономика труда» Учебник, 2012 год.
  3. Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. Труд и заработная плата на промышленном предприятии: учебное пособие, Юнити-Дана, 2012 год.
  4. Журнал «Заработная плата», №8, 2014 г.
  5. Журнал «Кадровое дело» №3, 2013 г.